假如說我們能夠創(chuàng)造一種理想化的狀態(tài)，建立一種托盤共享租賃體制，讓零售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)之間的托盤采用同一個標(biāo)準，讓同一個托盤裝著供應(yīng)商的貨，直接連貨帶托盤運送進零售企業(yè)的倉庫，是不是說可以把中間環(huán)節(jié)人力成本、時間大大節(jié)約下來，而對于零售企業(yè)來說，可以快速地獲得對門店的補貨能力，并且零售企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需要去選擇使用的托盤，而不是說像現(xiàn)在每年制定一定的計劃，去采購一定的托盤，而到旺季的時候托盤不夠用，到淡季的時候托盤節(jié)約很多。這樣是我們公司在中國大陸地區(qū)所想要推廣的一件事情，我們是希望零售企業(yè)能夠建立起一個托盤共享租賃體制，這是優(yōu)點，大家可以簡單看看，因為這些事情說起來很簡單，無非是更加快捷的操作，人力資本的節(jié)約，還有解決零售企業(yè)的季節(jié)性問題，這些都是很小的問題，但是很小的問題集合起來就會困惑各位零售企業(yè)的老總。

這個表格跟剛才說的內(nèi)部差不多，托盤化運輸所面臨的趨勢以及所能夠帶來的益處，當(dāng)零售企業(yè)和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈需要提高的時候，通過托盤化運輸可以去滿足零售企業(yè)的季節(jié)性需求，提高配送中心的效率，提高門店的補貨能力，當(dāng)全球金融危機對實體經(jīng)濟影響越來越大的時候，零售企業(yè)需要把更多的精力放在自己的核心運作上。

集保物流在中國目前為止Z大的客戶是可口可樂，他們?nèi)渴褂眉５姆?wù)，這些照片是從某一個可口可樂的罐裝廠的現(xiàn)場拍攝的，罐裝廠直接進入服務(wù)中心，平時有一定的托盤存放在里面，當(dāng)可口可樂每天根據(jù)自己的需要租賃一定的木棧板(木托盤)的時候，可以直接從服務(wù)中心提取，不用就退租，這是我們目前合作的現(xiàn)狀。