假如說(shuō)我們能夠創(chuàng)造一種理想化的狀態(tài)，建立一種托盤(pán)共享租賃體制，讓零售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)之間的托盤(pán)采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓同一個(gè)托盤(pán)裝著供應(yīng)商的貨，直接連貨帶托盤(pán)運(yùn)送進(jìn)零售企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，是不是說(shuō)可以把中間環(huán)節(jié)人力成本、時(shí)間大大節(jié)約下來(lái)，而對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以快速地獲得對(duì)門(mén)店的補(bǔ)貨能力，并且零售企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需要去選擇使用的托盤(pán)，而不是說(shuō)像現(xiàn)在每年制定一定的計(jì)劃，去采購(gòu)一定的托盤(pán)，而到旺季的時(shí)候托盤(pán)不夠用，到淡季的時(shí)候托盤(pán)節(jié)約很多。這樣是我們公司在中國(guó)大陸地區(qū)所想要推廣的一件事情，我們是希望零售企業(yè)能夠建立起一個(gè)托盤(pán)共享租賃體制，這是優(yōu)點(diǎn)，大家可以簡(jiǎn)單看看，因?yàn)檫@些事情說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，無(wú)非是更加快捷的操作，人力資本的節(jié)約，還有解決零售企業(yè)的季節(jié)性問(wèn)題，這些都是很小的問(wèn)題，但是很小的問(wèn)題集合起來(lái)就會(huì)困惑各位零售企業(yè)的老總。

這個(gè)表格跟剛才說(shuō)的內(nèi)部差不多，托盤(pán)化運(yùn)輸所面臨的趨勢(shì)以及所能夠帶來(lái)的益處，當(dāng)零售企業(yè)和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈需要提高的時(shí)候，通過(guò)托盤(pán)化運(yùn)輸可以去滿(mǎn)足零售企業(yè)的季節(jié)性需求，提高配送中心的效率，提高門(mén)店的補(bǔ)貨能力，當(dāng)全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大的時(shí)候，零售企業(yè)需要把更多的精力放在自己的核心運(yùn)作上。

集保物流在中國(guó)目前為止Z大的客戶(hù)是可口可樂(lè)，他們?nèi)渴褂眉５姆?wù)，這些照片是從某一個(gè)可口可樂(lè)的罐裝廠的現(xiàn)場(chǎng)拍攝的，罐裝廠直接進(jìn)入服務(wù)中心，平時(shí)有一定的托盤(pán)存放在里面，當(dāng)可口可樂(lè)每天根據(jù)自己的需要租賃一定的木棧板(木托盤(pán))的時(shí)候，可以直接從服務(wù)中心提取，不用就退租，這是我們目前合作的現(xiàn)狀。