我國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)資深專家提到我們木棧板行業(yè)的現(xiàn)狀，提到怎么去面對(duì)目前的金融危機(jī)的形勢(shì)，顧國(guó)建老師提到了零售企業(yè)如何在物流方面提高自己的效率，前面那位嘉賓有六大趨勢(shì)當(dāng)中有一條是關(guān)于供應(yīng)鏈的改進(jìn)和生鮮管理的改進(jìn)，我們公司是一個(gè)物流設(shè)備公司，我們所做的一些事情是幫助中國(guó)一些企業(yè)去改變物流的現(xiàn)狀，我用幾個(gè)數(shù)據(jù)來說明幾個(gè)問題。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)，我們國(guó)家目前在物流供應(yīng)鏈方面的費(fèi)用支出占整個(gè)國(guó)內(nèi)GDP21%，這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展中大國(guó)的比例，而歐美國(guó)家僅僅是5-9%，而造成這個(gè)費(fèi)用非常高的主要原因是我們的供應(yīng)鏈管理，或者說我們的物流管理方面做的非常不夠標(biāo)準(zhǔn)化，在中國(guó)這塊土地上，有很多的外資零售企業(yè)還有很多的外資的供應(yīng)商，他們到中國(guó)來開業(yè)的時(shí)候，分別把自己國(guó)內(nèi)的物流設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)帶到中國(guó)來，于是造成目前國(guó)內(nèi)各種物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不一樣的，比如木棧板，棧板是什么東西，就是說每個(gè)零售企業(yè)，每個(gè)物流配送中心必須用到的總基本的一個(gè)小設(shè)備，這個(gè)托盤在南方叫托盤，在中部地區(qū)叫產(chǎn)板，在北方叫拍子，誰都在用，但是誰都沒有注意到，所以標(biāo)準(zhǔn)不一樣的，使得整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)扣著一個(gè)環(huán)節(jié)，造成了很多的浪費(fèi)。

亂七八糟的托盤堆在那邊，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，這些托盤會(huì)發(fā)生變形和消耗，與此同時(shí)當(dāng)零售行業(yè)遇到高峰季節(jié)的時(shí)候，供應(yīng)商在送貨的時(shí)候，會(huì)遇到排隊(duì)的情況，因?yàn)槊總€(gè)供應(yīng)商用自己的卡車來給門店或者是物流配送中心送貨的時(shí)候，是一輛車一輛車的卸貨，車上的貨裝在他的托盤上，到你的門店的時(shí)候，會(huì)用手工搬運(yùn)的方式，卸到你們的托盤上，再運(yùn)進(jìn)倉(cāng)庫，現(xiàn)在我們很多零售企業(yè)的物流配送中心是一個(gè)蓄水池，而不是一個(gè)真正的物流配送中心。